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265 Beiträge gefunden
															
									Bodo Janssen in 'characters'									'Das Heil unserer (Arbeits-)Welt liegt nicht in neuen Methoden, sondern in einer neuen Gesinnung.'
								
								Der Unternehmer Bodo Janssen spricht über seine beruflichen Stationen, wen er gerne beraten würde und welche Diskussion über die Arbeitswelt ihn aufregt.  zum Artikel
							
							   								© ivanastar/iStock
							   														
									Alternative Gehaltsmodelle									Die 7 Dimensionen von New Pay
								
								Kollaboration, Co-Creation, Teamverantwortung, Partizipation, hierarchiefreies Arbeiten … – wer die Attribute der neuen Arbeitswelt ernst nimmt, muss sich auch hierüber ernsthaft Gedanken machen: neue Gehaltsmodelle. Denn hierarchisch festgelegte Gehälter passen nicht in die neuen Arbeitskulturen. Nur: Wie lässt sich auf alternativem Weg zu gerechten Gehältern finden? ­Orientierung bieten die sieben Dimensionen von New Pay.   zum Artikel
							
							   								© mbbirdy/iStock
							   														
									New Work bei DB Systel									Gleiswechsel
								
								DB Systel war jahrelang nichts anderes als der IT-Dienstleister der Deutschen Bahn. Zuverlässig, sicherheitsorientiert, solide – doch nicht gerade ein Hot Spot für Innovation. Als die Bahn dann vor fünf Jahren ernst machen wollte mit der Digitalisierung, ignorierte sie ihre IT-Tochter vollständig. Der Schock darüber war groß. Doch statt zu resignieren, erfand sich das Unternehmen vollkommen neu.    zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Der Weg zum neuen Gehaltssystem
								
								In der sich wandelnden Arbeitswelt ist auch das Gehaltssystem auf den Prüfstand zu stellen und ggf. einer Wandlung zu unterziehen: New Work braucht New Pay. Wer ein alternatives Entlohnungsmodell entwickeln und einführen möchte, findet über sieben Stationen zum Ziel.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Step by Step in die ­Selbstorganisation 
								
								DB Systel steckt seit 2014 in einem Transformationsprozess. Der klassisch aufgestellte IT-Service-Provider der Deutschen Bahn entwickelt sich zur adaptiven Netzwerkorganisation mit selbstorganisierten Teams weiter. Doch Selbstorganisation stellt sich nicht von allein ein. Das Beispiel DB Systel zeigt, wie die Entwicklung dorthin durch einen durchdachten Mix aus Freiheits- und Sicherheitsfaktoren einen Rahmen bekommt.  zum Artikel
							
							   								© Padrinan/iStock
							   														
									Transformation eines Traditionsunternehmens									Schaffen ohne Chefs
								
								Keine Experimente. Sicherheit. Eingefahrene Bahnen. Daran denkt man, wenn von einem Traditionsunternehmen aus der deutschen Provinz die Rede ist. Doch die Alois Heiler GmbH tickt anders: Seit Jahren befindet sich das Unternehmen auf einer Reise ins Unbekannte, bei der es sich neue Formen der Zusammenarbeit erschließt. Der Geschäftsführer Stephan Heiler und Berater Gebhard Borck mit einem ungeschönten Reisebericht.  zum Artikel
							
							   								© Stephan Grabmeier
							   														
									Stephan Grabmeier in Speakers Corner									„New Work ist oft nur altes ­Management in neuem Gewand“
								
								Es gibt immer noch viele Unternehmen, in denen Mitarbeitenden misstraut wird, in denen sie eng kontrolliert werden und einem hohen Leistungsdruck ausgesetzt sind. Auch solche Firmen springen neuerdings auf den New-Work-Zug auf. Neue Formen von Führung und Zusammenarbeit mutieren in diesem Umfeld oft ihrerseits zum Kontroll- und Druckmechanismus – nur eben in neuem Gewand, warnt der New-Work-Experte Stephan Grabmeier.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, ©www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Hacks für die ­Transformation
								
								Die Alois Heiler GmbH verändert gerade ihren Typ: Sie ist auf dem Weg vom hierarchischen Betrieb zur kooperativen, partizipativen Organisation. Während dieses Prozesses haben Unternehmensleitung und Mitarbeitende Schritt für Schritt Bausteine entwickelt, die ihnen helfen, in der Transformation auf Kurs zu bleiben. Ihre wichtigsten Hacks im Überblick.  zum Artikel
							
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									Ressourcen für die VUKA-Welt									Fit für Arbeit 4.0
								
								Über die Kompetenzen, die Führungskräften und Mitarbeitenden in der VUKA-Welt abverlangt werden, wird viel diskutiert. Viele neue Begriffe werden dabei ins Spiel gebracht. Letztlich sind es jedoch vor allem sieben Ressourcen, die jetzt verstärkt zum Tragen kommen – sie bilden die Essentials für die Arbeitswelt 4.0.  zum Artikel
							
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									Arbeitsplatzgestaltung für kreative Teams									Räume mit Rollen
								
								Kollaboration, Kreativität, Innovation: All das wird heute in Unternehmen großgeschrieben. Woran es aber häufig fehlt, ist ein räumliches Umfeld, das diese Prozesse unterstützt. Die Beraterin und Design-Thinking-Expertin Ingrid Gerstbach zeigt, was einen Raum zum Treiber für neue Arbeitsformen macht.  zum Artikel
							
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									Neues Corporate Learning Framework									Baut Baumhäuser!
								
								Eine Weiterbildung, die nicht Lernen heißt und die direkt zu Innovation und Wertschöpfung beiträgt? Ein neues Framework will ermöglichen, was wie ein kaum haltbares Versprechen klingt. Der Clou beim Value-creation Oriented Learning ist die Zusammenlegung von Lern- und Innovationsprozessen: In sogenannten Challenges sollen neue Produktideen oder Prozesse erdacht und ausprobiert und zugleich die dazu notwendigen Skills erworben werden.  zum Artikel
							
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Coaching als Führungskompetenz
								
								In der komplexen Arbeitswelt von heute gewinnt das Konzept der coachenden Führungskraft mehr und mehr an Bedeutung. Doch wie genau wird eine Führungskraft zum Coach ihrer Mitarbeiter? Welche Skills braucht sie? Und warum tut sie gut daran, sich mit dem Thema „Verantwortung“ auseinanderzusetzen? Vier neue Bücher liefern Antworten.  zum Artikel
							
							   								© www.managerSeminare.de
							   														
									Tutorial									Sicher durch die VUKA-Welt
								
								Wie kann man in einer unsicheren, komplexen, mehrdeutigen und sich stetig verändernden Welt bestehen? Sieben Prinzipien sorgen dafür, dass Führungskräfte wie Mitarbeitende sicher durch die VUKA-Welt navigieren.  zum Artikel
							
							   								© Sitthiphong/iStock
							   														
									Zwei Führungskräfte über ihren Jobtausch									Sichtwechsel
								
								Um flexibel auf Veränderungen reagieren zu können, müssen Führungskräfte ihre gewohnten Denkrouten verlassen und neue Wege ausprobieren. Uwe Schneidewind, Präsident des Wuppertal Instituts für Klimaforschung, und Berthold Schneider, Leiter der Oper Wuppertal, wagten daher ein Experiment der besonderen Art: Unter dem Motto 'Wechsel/Wirkung' tauschten die beiden Führungskräfte für drei Wochen ihre Chefbüros. Im Interview ziehen sie Bilanz.  zum Artikel
							
									Peter Spiegel in characters									'Alles Mögliche war einmal unmöglich.'
								
								Der Vorkämpfer für eine neue Wirtschaft Peter Spiegel spricht über seine beruflichen Stationen, wen er gerne beraten würde und welche Diskussion über die Arbeitswelt ihn aufregt.  zum Artikel
							
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									Mindshifting für die neue Arbeitswelt									Tapetenwechsel im Kopf
								
								Die Arbeitswelt verändert sich in rasender Geschwindigkeit, immer mehr Unternehmen setzen auf neue agile und kollaborative Arbeitsformen. Deren Umsetzung scheitert jedoch häufig daran, dass das Mindset mit den Tools nicht mitgehalten hat. Damit das Neue funktionieren kann, müssen zuerst die alten Muster im Kopf abgelöst werden.  zum Artikel
							
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Entscheiden
								
								Komplexe Themen, fehlende Informationen, viele Akteure – in der Arbeitswelt von heute ist es gar nicht so leicht, schnell gute Entscheidungen zu treffen. Welche Methoden können dabei helfen? Warum sind Kognition, Intuition und Emotion im Entscheidungsprozess untrennbar verbunden? Und wie haben Kant, Sokrates und Co. entschieden? Vier neue Bücher liefern Antworten.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Mindset ­aktualisieren
								
								Um den Veränderungen der Arbeitswelt gerecht zu werden, genügt es nicht, neue Tools zu verwenden. Auch unser durch die bisherige Welt und den Taylorismus geprägtes Mindset muss sich 'aktualisieren'. Dazu ist es vor allem nötig, die unterschwelligen Muster zu erkennen, die unsere Handlungen leiten, – und Begrenzungen aufzulösen.  zum Artikel
							
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									Unsicherheit als Führungskompetenz									Die Kraft des Zweifelns
								
								Zweifel sind unangenehm. Sie nagen an uns, machen uns nervös und lassen uns nicht schlafen. Obendrein werden sie uns oft als Schwäche ausgelegt. Gerade Führungskräfte legen daher Wert darauf, über jeden Zweifel erhaben zu sein. Doch das ist ein Fehler. Denn Zweifel können ein sehr wirkmächtiges Führungstool sein. Vorausgesetzt, man weiß mit ihnen umzugehen.  zum Artikel
							
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Agile Führung
								
								Um die Herausforderungen der unsicheren und komplexen Arbeitswelt von heute meistern zu können, brauchen Unternehmen und Mitarbeiter vor allem eines: eine agile Führung. Wie sieht eine solche aus? Was können Führungskräfte tun, um im Denken und Handeln agiler zu werden? Und warum ist Agilität immer auch an Demokratie und Menschlichkeit geknüpft? Vier neue Bücher liefern Antworten.  zum Artikel
							
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